Erfolg entsteht nur im Miteinander: Auf diesem Credo basiert die langfristig ausgelegte Personalstrategie des E/D/E. Prozesse und Abläufe wandeln sich in vielen Bereichen von Grund auf, was auch Auswirkungen auf bisher bekannte Formen der Organisation und Zusammenarbeit hat. Diese Entwicklungen fördern wir durch eine weitere Flexibilisierung der Arbeitswelt, den Ausbau kontinuierlicher individueller Weiterentwicklung und die Erhöhung der Diversität in den einzelnen Teams. Wir bereiten uns durch die Transformation zu einer zeitgemäßen Führungs- und Unternehmenskultur auf die Zukunft vor, die auch tiefgreifende Veränderungen wie den Einzug von künstlicher Intelligenz in unser Berufsleben frühzeitig aufgreift. Mit unserem Strategie- und Organisationsentwicklungsprozess EVOLUTION haben wir das Fundament gelegt, die zahlreichen Veränderungen klug zu managen.

Das Jahr 2023 war geprägt von zahlreichen Herausforderungen, die das Personalmanagement beim E/D/E und die Arbeitswelt insgesamt stark beeinflusst haben. Die Förderung der Gesundheit zur Aufrechterhaltung der Arbeitsfähigkeit, angepasst an die Folgen der demografischen Entwicklung, sowie zur Steigerung des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter haben besonders in Zeiten des Fachkräftemangels Priorität. Daher wurden kontinuierlich Gesundheitsprogramme ausgebaut sowie mit großem Erfolg
Gesundheitstage mit individuellen Maßnahmen umgesetzt. Die damit verbundene Intention lautet, ein modernes, motivierendes und gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen sowie möglichen psychosozialen Belastungen vorzubeugen.

Fortgesetzt hat sich im Jahr 2023 der sukzessive Umbau der Büroflächen in neue Arbeitswelten – ausgerichtet an dem Bedarf der jeweiligen Teams, um die Anforderungen des hybriden Arbeitsmodells optimal zu erfüllen. Flexible Arbeitsbedingungen haben wir insbesondere für Väter, Mütter und Best Ager ausgebaut, um den sich verändernden Ansprüchen der jeweiligen Lebenssituation gerecht zu werden. Darüber hinaus sind wir sehr stolz, dass sich die E/D/E Kantine seit April 2023 in einer vollkommen neuen Gestaltung als Ort der Begegnung mit einem gesunden und modernen Essensangebot präsentiert. Geopolitische Unsicherheit haben unsere Mitarbeiter indirekt beeinflusst, nicht zuletzt in Form der hohen Inflation und gestiegener Lebenshaltungskosten. Mittel aus unserer Unterstützungskasse wurden gezielt dort eingesetzt, wo Hilfestellung am notwendigsten war, um insbesondere die gestiegenen Energiekosten teilweise aufzufangen.

Seit 2023 bietet das E/D/E seinen Mitarbeitern ein JobRad, mehr als 80 Nutzer haben sich bereits dafür entschieden. Zusätzlich können Mitarbeiter das „Deutschlandticket“ zu vergünstigten Konditionen erhalten, was ebenfalls auf große Resonanz gestoßen ist.

Das E/D/E hat seine Anstrengungen nochmals verstärkt, um talentierte Fachkräfte zu gewinnen un zu halten. Zahlreiche Maßnahmen wie die Teilnahme am Wuppertaler Schwebebahnlauf, die Beteiligung an Ausbildungsmessen sowie an der Bergischen Expo bildeten in Kombination mit gezielten Social-Media- Kampagnen wesentliche Schwerpunkte der Aktivitäten im Jahr 2023.

Die Zielsetzung beim Employer Branding lautet, sowohl das Arbeitgeberimage des E/D/E in der Region zu stärken, als auch authentische Einblicke in die Arbeitswelten zu geben. Durch die Kombination aus persönlichen Kontakten auf Veranstaltungen und gezielter Präsenz in den sozialen Medien ist es gelungen, die Qualität des Bewerberpools zu erhöhen. Einen positiven Beitrag leisten nicht zuletzt das neu erstellte Recruiting-Video sowie das ebenfalls neue Recruiting- Tool, das die Prozesse im Bewerbungsmanagement erheblich vereinfacht und beschleunigt hat.

Die Aktivitäten in den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung und zusätzlich die Nutzung von künstlicher Intelligenz haben wir verstärkt, um den Folgen des anhaltenden Fachkräftemangels entgegenzutreten. Automatisierung hat in verschiedenen Geschäftsbereichen des E/D/E nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch die Qualität der Arbeit verbessert. Gleichzeitig dienen Digitalisierung und KI dazu, die Mitarbeitenden von zeitintensiven Routineaufgaben zu entlasten und ihnen mehr Raum für die Betreuung unserer Mitglieder und die Entwicklung innovativer Ideen zu geben. Begleitend dazu haben wir Schulungsprogramme und ein neues Austauschformat initiiert, um die Mitarbeiter in der Nutzung der neuen Technologien und dem Ausbau ihrer digitalen Fähigkeiten zu unterstützen.

An diese Schwerpunkte knüpfen wir im Jahr 2024 an, um den Mitarbeitern ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten, den sich verändernden Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden und unsere Leistungsfähigkeit gegenüber Mitgliedern, Lieferanten und Kooperationspartnern weiter zu stärken.